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    学习习总书记系列讲话并贯彻落实
    发布时间:2017-06-27 15:42 作者:admin 来源:未知

      
     
      事实上,经过几十年的改革开放政策后,包括一些党员、领导干部的人生观、价值观早已严重扭曲,它们将“为人民服务”的宗旨多加了一个字,变成“为人民币服务”,为了一己之私忘记了党性、忘记了原则。因此,学习习总书记系列讲话并贯彻落实,才能让我们警钟长呜,时刻保持清醒头脑,少犯错误、少走弯路。
     
      5月30日下午由深圳大学的马欣川教授为我们讲授《群众工作中的沟通技巧》。马教授也以“雷洋案”为例讲述什么叫做沟通?为什么相爱容易相处难,相处容易理解难,理解容易沟通难。引用管理学“管理就是沟通”的两个70%说:即企业管理者70%的时间用在沟通上,企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的。说明日常工作中沟通的重要性,沟通的技巧和方法。而我的个性是一向直来直往,是非对错直言不讳,常常没有站在对方立场换位思考想想人家会有什么感受,这是我一直以来尽力克服的缺点错误。通过听课学习,特别是案例分析,使我对为人处事有了更感性认识。
     
      5月31日上午分别参观了沥雄社区的“七.一”空间和观看凤池社区的录像介绍、社区党委陈副书记的经验介绍,实地参观了凤池社区的“和谐五十一工程基地”。沥雄社区的以“家南海,心服务”为理念的构建的党群建设创新综合体“七.一”空间的确有示范意义,但我相信相当多的村居无法做到那样的水平,因为它需要活动场地和不菲的运作资金,大多数村居没这样的条件,而且它是城区集中居住的居民区,我们是分散居住的农村,开展活动的条件也差了一截。凤池社区地理位置得天独厚,他们能取得如此辉煌成绩,我看除了得益于国家的改革开放政策外,更得益于选好了带头人,得益于有一个团结进取、全心全意为人民服务的领导班子。通过听民意、解民困、成立党员志愿服务队,设立青年党员沙龙,定期发行社区报等形式沟通党群关系、展示党员形象、促进社区善治。我觉得这些方面都是我们应该学习的好榜样,应该向他们看齐。
     
      31日下午由省委党校张求会老师为我们讲授《如何有效处置网络舆情》一课。张老师列举了2015.5.20贵阳市居民楼因连续降雨山体滑坡致跨塌事件、王娜娜事件、2016.4.3北京如家酒店拖曳事件、魏泽西事件以及王惠、肇庆公安等是如何通过微博处置舆情的。讲述官微的三大短板:形式化、空心化、名利化。其表现在僵尸官微、空客官微、擦鞋官微。三大原则:直面评论、请讲人话、结果为上。注意五度俱全:态度、速度、高度、尺度、温度。我自己就很关注网上新闻,珠江台的《今日关注》和上网看搜狐、腾讯、新浪、凤凰网、佛山天天新等,了解国内外大事和身边人身边事。在知情权被国际社会视为基本人权的今天网络社会,并且《十七大报告》:“要保障人民的知情权、参与权、表达权、监督权”,《十八大报告》又再强调:“坚持用制度管事管权管人,保障人民知情权、参与权、表达权、监督权,是权力正确运行的重要保证”。我们作为基层社会管理的参与者,如果能运用好网络,对构建和谐社会、社区善治作用极大,反之,如果死了人了,还要说新“八股体”:“遇难者家属情绪稳定”就说的不是人话了,对死者家属二次伤害,人家能情绪稳定?2016.5.16 南昌铁路的一张图片,题字为“新婚夜铁路工程师手抄党章不停歇”,俗话讲“春宵一刻值千金”!抄党章学党章什么时间不可以抄不可以学?偏偏在新婚之夜、人生重大转变、最有纪念意义的时点去做?有违常理,大多数人都不会相信吧?新闻执政不能违背常识常情常理。
     
      6月1日上午由佛山市委党校何伟强教授讲授《村居干部执行力提升》一课。何教授通过国内城市交通拥堵、而法国巴黎却不拥堵、国足1993年开始引入外教等实例,阐述执行文化的概念,指出执行的三个要素:领导者素质、运营性文化、人员配置;论述执行的三个核心流程:人员流程、战略流程、运营流程。解释什么是执行无效、执行低效、执行负效。最后总结出执行力的一般定义:实施发展战略、实现发展目标的能力:将思想转化为行动、把思想变成现实、把计划变成结果。执行力的微观定义:以实现组织战略为最高原则和终极目标的一系列方法与技术、体制与机制、信念和价值观念的总和。影响执行力的因素:——组织目标(战略)——执行意愿+执行能力(人员)——有效控制(运营)
     
      现实生活中常说德国人做事严谨,中国人会变通。为使我们更容易直观理解文化对人行为的影响——组织文化根植于每个组织成员的心灵,渗透到成员的行为之中。何教授列举了二战时期德国慕尼黑地区黑森林故事:守规矩认死理的一群德国人最终被冻死在森林里;而中国留学生的故事则说明将在国内习以为常的闯红灯陋习带到国外会被人看不起,回国后将守规矩的习惯也带回来后却又被认为迂腐死板不懂变通。这两个故事很容易让我们理解为什么德国造就是好产品的代名词,人家几百年来已经将做事严谨、守规矩认死理的组织文化根植于每个国民,而我们的“变通”实际上就是走捷径和偷工减料的代名词。联想到当年那个老书记的所作所为,在其当政时如何有执行力?每天就是去京粤大厦“上班”(是代表村集体抑或是个人去炒股炒期货我就唔清楚了),甚至将村部大院、村厂房的空闲地都变成自己的私人苗圃场,这种一心只想自己如何发家致富,不关心、不理会村民疾苦的人,对村的经济发展、社会管理自然也就好不到那里去了。所以,一个组织的领导人如果一心只想自家发财就必然没有心思去想组织战略性、方向性的发展问题,那么这个组织肯定一盆散沙,毫无战斗力。


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